Modul 05 · Führungskräftetraining
Gute Fachkraft ist nicht gleich gute Führungskraft.
Führungssituationen reflektieren und das eigene Handeln klar, verantwortlich und situationsgerecht ausrichten.
01 / Worum es geht
Das Thema einordnen.
Wer fachlich überzeugt, wird oft befördert. Menschen zu führen ist aber eine andere Aufgabe mit anderen Kompetenzen. Management organisiert und plant, Leadership gibt Richtung und Sinn. Gute Führung braucht beides.
Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Wirksam ist, wer den Stil an Situation und Person anpasst und offen sagt, in welcher Rolle er gerade spricht: als Entscheider, als Coach oder als Kollege.
02 / Was du mitnimmst
Klarheit für den nächsten Schritt.
- Klarheit über deine Rollen als Führungskraft und wann du welche einnimmst.
- Ein einfaches Raster, um Mitarbeitende nach Können und Wollen einzuschätzen und passend zu führen.
- Leitfäden für Kennenlern-, Strategie- und Jahresgespräche.
- Einen Weg, Vision und Ziele so zu vermitteln, dass sie im Team ankommen.
03 / Modelle, mit denen ich arbeite
Orientierung, keine Schubladen.
- Management und Leadership
- Nach John P. Kotter: organisieren und planen auf der einen Seite, Richtung geben und Wandel ermöglichen auf der anderen.
- Situatives Führen
- Den Führungsstil an Situation und Reifegrad anpassen, ergänzt um eine Matrix aus Können und Wollen.
- Theorie X und Y
- Nach Douglas McGregor: Das eigene Menschenbild prägt den Führungsstil und oft auch das Ergebnis.
- Golden Circle
- Nach Simon Sinek: erst das Warum, dann das Wie, dann das Was.
04 / Für wen
Passt dieses Thema zu dir?
Für neue Führungskräfte, Fachkräfte auf dem Weg in die Führung und erfahrene Führungskräfte, die ihren Stil bewusst weiterentwickeln wollen.
Mein Bezug: Aus eigener Praxis: fachliche Führung eines siebenköpfigen Teams als Data Master und Enablement von Kolleginnen und Kollegen in Systemeinführungen.